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一、績(jī)效面談與工作改進(jìn)的關(guān)鍵技巧

績(jī)效面談的目標(biāo)、原則與方法

績(jī)效面談的事實(shí)與數(shù)據(jù)引用

視頻分享：《卡特教練》的溝通技巧

績(jī)效溝通中的“三明治”與“合一架構(gòu)”的運(yùn)用

案例分析：楊經(jīng)理的績(jī)效溝通為何失敗

績(jī)效溝通當(dāng)中的兩種分歧處理技巧

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定

案例分析：一份績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表樣本

八、績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵

績(jī)效掛鉤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工

績(jī)效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果

績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的三種公式

案例分析：某公司的績(jī)效獎(jiǎng)金引起的矛盾

績(jī)效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)

九、績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵

績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審的意義及組織管理

績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審的主要內(nèi)容

績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

案例分析：某企業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效數(shù)據(jù)分析

績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審后的優(yōu)化

十、功夫在詩(shī)外：有效激勵(lì)推動(dòng)績(jī)效提升

激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響

認(rèn)知對(duì)比與期望理論的運(yùn)用

運(yùn)用前景理論設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)

答疑與討論

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