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海南 讓績效管理產(chǎn)生績效

自我評估問卷－你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的？

1、績效管理核心理念與目的分享

2、如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施

3、卓越管理者績效管理技能與工具

4、績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定

KPI體系設計方法及步驟

如何提練關鍵領域KPI指標

職位級KPI如何承接部門級KPI

KPI指標如何定量？如何定性？

現(xiàn)場練習：某職位考核指標提練與設計

5、績效管理的核心技巧二：績效輔導及跟進：

績效輔導的時機選擇

績效輔導的方法使用

如何有效給予及接受反饋

6、績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧

績效面談的目的及要求

績效面談的三種類型及運用

績效面談應注意的幾個原則問題

如何進行有效的績效面談與正確反饋

海南企業(yè)培訓關于我們|海南服務禮儀培訓|海南領導力培訓|海南領導力與執(zhí)行力|海南領導藝術與方法|海南領導者的情商管理培訓|海南目標管理與工作計劃培訓|海南培訓公司|海南培訓機構|海南品牌建設|?？?/span>企業(yè)公文與寫作培訓

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