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海南績(jī)效指標(biāo)體系與目標(biāo)的建立

1、中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？

2、基于平衡積分卡BSC構(gòu)建公司的目標(biāo)體系（KRA和CSF）

3、目標(biāo)宣講、溝通達(dá)成共識(shí)：形成共同愿景

4、基于目標(biāo)體系分解KPI指標(biāo)體系（部門KPI）

5、形成關(guān)鍵崗位績(jī)效責(zé)任體系（崗位KPI)

6、基于管理、業(yè)務(wù)（服務(wù)、價(jià)值）和工作流程分解KPI指標(biāo)

7、基于公司未來發(fā)展分解能力指標(biāo)（能力勝任模型與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）

8、成果的（滯后）和驅(qū)動(dòng)的（超前）指標(biāo)

9、KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建方法

10、指標(biāo)體系的開發(fā)

11、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

12、簽署<關(guān)鍵崗位的績(jī)效合約>

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