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海南管理溝通之道

管理離不開(kāi)溝通。盛田昭夫說(shuō)：管理的過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。圍繞對(duì)上溝通、平級(jí)溝通和對(duì)下溝通三個(gè)層面來(lái)探討管理溝通中的一些重要原則和技巧。

溝通的定義

溝通是雙向的

團(tuán)隊(duì)溝通的幾個(gè)障礙

聽(tīng)說(shuō)問(wèn)循環(huán)

傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧與法則

批評(píng)與表?yè)P(yáng)

溝通場(chǎng)景：會(huì)議管理

會(huì)議中的四種人

溝通場(chǎng)景布置工作

布置工作的原則

溝通場(chǎng)景：檢查工作

溝通場(chǎng)景：工作外溝通

跨部門(mén)溝通的法則

如何向上溝通？

了解上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南工作流程管理培訓(xùn)|海南公共關(guān)系培訓(xùn)|?？?/span>公關(guān)心理學(xué)與溝通技巧培訓(xùn)|海南公司培訓(xùn)|海口溝通技巧培訓(xùn)|海南溝通培訓(xùn)|海南溝通與協(xié)作能力提升培訓(xùn)|?？?/span>管理層培訓(xùn)|海南管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

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